Volgens Europese CEO's: 5 acties om duurzame, duurzame en inclusieve groei te bevorderen

Welke weg moet het duurzame bedrijf van de toekomst inslaan?

We willen allemaal dat onze bedrijven functioneren, blijvend groeien, duurzame bedrijven, die concurrerend zijn, enz. En uiteindelijk dat we met een gerust hart kunnen gaan slapen dat alles goed gaat.

Begrijpen hoe de zichtbare hoofden van de grote bedrijven die deze wereld elk jaar verovert denken niet slecht is en meer, als we consistent willen groeien in een nogal vijandige markt.

Onlangs is een rapport gepubliceerd van het Noorse adviesbureau Xynteo waarin het een vraag stelt aan de grote Europese executives … Wat kunnen Europese bedrijven doen om een inclusief, duurzaam, regeneratief en concurrerend groeimodel op te bouwen?.

Het rapport geeft een samenvatting van interviews met 27 Executive Officers (CEO's). Bedrijven van het kaliber AXA, Danone, EDF Energy, de IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco, enz.

Je moet bedenken dat de bedrijven die deelnemen aan dit rapport - samen - een marktkapitalisatie vertegenwoordigen van meer dan 2 biljoen euro, dus aangenomen wordt dat we te maken hebben met zeer competente professionals.

Hoewel het rapport verschillende interessante gegevens geeft, is gebleken dat er: vijf "klusjes die gedaan moeten worden" om toekomstige duurzaamheid in elk bedrijf op te bouwen.

1.- Ga verder van aandeelhoudersvoordelen

Gezocht "een economie die iedereen dient«. Europese bedrijfsleiders voorzien een evolutie in de manier waarop bedrijven waarde creëren, waarbij ze solide en betrouwbare dividenden uitkeren aan aandeelhouders, maar tegelijkertijd ook de samenleving als geheel ten goede komen… «De werkelijke waarde moet worden gekwantificeerd die bedrijven aan de samenleving leveren ”.

Van de ondervraagden zei 17% dat hun bedrijf salaris- en milieudoelstellingen had gekoppeld. 70% is het ermee eens dat werknemers in hun bedrijf meer waarde hechten aan doelgerichtheid en zelfontplooiing in hun werk, boven andere factoren zoals financiële compensatie.

De werkelijke waarde die bedrijven aan de samenleving leveren, moet worden gekwantificeerd

• Probleemstelling. Een bijna exclusieve prioriteit van het maximaliseren van het rendement voor aandeelhouders is te voorkomen dat bedrijven inclusieve en regeneratieve groei stimuleren.
• Visie. Een evolutie in de manier waarop bedrijven waarde creëren, solide en betrouwbare dividenden uitkeren aan aandeelhouders en de samenleving als geheel ten goede komen.
• Zakelijke acties:

1. 1. Breid het bewijs uit dat aandeelhouderswaarde en maatschappelijke waarde hand in hand kunnen gaan.
   2. Kom in contact met de juiste investeerders
   3. Mobiliseer de raad van bestuur
   4. Herprogrammeer je eigen bedrijf

2. Begeleid de consument naar meer duurzame opties

Bedrijven moeten de kracht van kennis over gedrag gebruiken om consumenten aan te sporen tot duurzamere keuzes, terwijl ze de algehele duurzaamheidsprestaties van producten en diensten die aan de consument worden aangeboden, radicaal verhogen en zo nodig het consumptiemodel zelf veranderen.

«Bijna 90 procent van de mensen is bereid om hun gedrag te veranderen om klimaatverandering tegen te gaan, maar slechts 3 procent weet hoe het moet, dus er is een leemte die we moeten oplossen.«. - Jesper Brodin, CEO van de Ingka Group - IKEA Retail.

• Probleemstelling. Ons huidige consumentenmodel is verkwistend en degeneratief van opzet.
• Visie. Een circulaire economie, gebaseerd op slimme welvaart en de waardeketen, waarbij functionele voordelen worden losgekoppeld van eigendom.
• Zakelijke acties:

1. 1. Vooruitgang met intelligentie
   2. Elimineer slechte opties van tafel
   3. Herontwerp bedrijfsmodellen voor slimme en duurzame welvaart

3. Vorm de banen van de toekomst

De huidige manier van werken raakt achterhaald… Zijn we klaar om de uitdagingen van kunstmatige intelligentie of automatisering op het werk aan te gaan?

De bedrijven moeten een nieuw werkgelegenheidsmodel bouwen, waarin we genoeg fatsoenlijk werk voor mensen hebben en tegelijkertijd de vruchten plukken van nieuwe technologische vooruitgang; automatisering, Kunstmatige Intelligentie (AI), Big Data, etc.

84% van de ondervraagden was het ermee eens dat bedrijven, in plaats van regeringen, het voortouw zullen moeten nemen bij het herkwalificeren van werknemers om aan de eisen van nieuwe banen te voldoen.

De vraag naar hogere cognitieve vaardigheden, zoals creativiteit, kritisch denken, besluitvorming en complexe informatieverwerking, zal in Europa met 14% groeien.

De menselijke factor blijft cruciaal, vooral als het gaat om strategie, design, klantbetrokkenheid en toekomstige talentontwikkeling.

Als onderdeel van het rapport en het antwoord op de onderzoeksvraag… Hoeveel dagen opleiding biedt uw bedrijf aan elke werknemer per jaar?

• Probleemstelling. De digitalisering en nieuwe technologieën gaan zo snel dat de huidige banen overbodig worden.
• Visie. Een dynamisch personeelsbestand dat een hoge productiviteit, voldoende inkomenszekerheid en een hoge opleiding van de werknemers biedt. De balans tussen technologie en waardig werk wordt gezocht waar technologie andere capaciteiten en behoeften zal creëren die menselijke interactie vereisen.
• Zakelijke acties:

1. 1. 1. Dat mensen mens zijn
   2. 2. Leer en leer - continu
   3. 3. Investeer in een gedeeld personeelsbestand
   4. 4. Deel de verantwoordelijkheid voor inkomenszekerheid met werknemers.
   5. 5. Aangezien de werknemers van morgen waarschijnlijk meerdere keren van baan zullen veranderen, is het belangrijk dat bedrijfsculturen veranderingen destigmatiseren en normaliseren.

De toekomst van werken met een meer automatisering en gebruik van AI zal het potentieel hebben om te bieden «betere levensstandaard, betere arbeidsomstandigheden, meer economische zekerheid, betere gezondheid en een langere levensduur"Volgens het laatste MIT-rapport over dit onderwerp. Maar standaard komen we er niet.

Een machinegecentreerde dystopische toekomst met hoge werkloosheid kan worden vermeden, maar alleen als we ons afstemmen op de toekomst die we willen en vervolgens de acties identificeren die nodig zijn om het te laten gebeuren.

4.- Gratis maar veilige gegevens

Gegevens worden de valuta van de huidige economie. Verstandig gebruikt, heeft het de kracht om ons vermogen om een aantal problemen op te lossen revolutionair te veranderen, maar we zijn niet consistent en oordeelkundig genoeg omdat consumenten de bedrijven die hun gegevens gebruiken niet vertrouwen.

De bedrijven moeten de trend in wantrouwen ten opzichte van open data ombuigen en de beveiliging verbeteren hiervan met het doel ervan te kunnen profiteren voor een model van constante, coherente en sociale groei.

97% van de respondenten is het ermee eens dat het verdienen van het vertrouwen en respect van het publiek belangrijk is voor hun bedrijf. 3% is het er niet mee eens.

Nog eens 79% van de ondervraagden is het ermee eens dat Europese bedrijven een belangrijkere rol moeten spelen dan nu het geval is bij het opbouwen van een open en samenwerkende wereldwijde gemeenschap.

• Probleemstelling. Wantrouwen in de digitale economie kan ons ervan weerhouden data te gebruiken om zowel zakelijke als sociale waarde te stimuleren.
• Visie. Er wordt een mensgerichte data-economie voorzien die zal leiden tot betere zaken en welzijn.
• Zakelijke acties:

1. 1. Profiteer van de verordening gegevensbescherming - RGPD
   2. De enorme sociale voordelen van data aantonen
   3. De volledige waarde en het potentieel van data ontsluiten

5.- Meer samenwerking tussen overheid en bedrijven

Bedrijven moeten van gedachten veranderen om symbiotische partnerschappen tussen overheid en bedrijfsleven aan te gaan die hun complementaire activa benutten. Samenwerking is essentieel voor Europa om de rest van de wereld als een verenigde en innovatieve kracht het hoofd te bieden… Het is de enige weg vooruit!

Bedrijven hebben de verantwoordelijkheid om op te treden en overheden te helpen bij het ontwerpen en leveren van oplossingen door middel van een aanhoudende dialoog

58% van de respondenten was het ermee eens dat het Europese beleid zich zou moeten richten op het ondersteunen van open handel met landen buiten de EU, in plaats van op handel van binnenuit. 30% is het er niet mee eens.

Nog eens 75% van de ondervraagden was het ermee eens dat het bevorderen van Europese milieu- en sociale normen over de hele wereld zou helpen om Europa concurrerender te maken.

• Probleemstelling. We hebben meer dan ooit een partnerschap tussen overheid en bedrijfsleven nodig, maar wantrouwen ondermijnt effectieve samenwerking
• Visie. Het is noodzakelijk om de alliantie tussen overheid en bedrijf nieuw leven in te blazen, gebaseerd op de wederzijdse erkenning van de respectieve waarde en de competentie van samenwerking.
• Zakelijke acties.

1. 1. Creëer een nieuw verhaal op basis van wederzijdse waardering
   2. Leer en oefen samenwerkingscompetitie
   3. Werk om de grootste gemene deler te bereiken

We herinneren ons dat we onlangs in onze blog een artikel hebben gelanceerd over de 10 startups die een revolutie teweegbrengen in de bouwsector, wat best interessant is om de zakelijke trends in de sector te begrijpen.

Als je het artikel leuk vond, beoordeel en deel!